Интервью с основателем компании «Пространство» Александром Селезневым. Из материала вы узнаете о работе строительного бизнеса во время войны, новых объектах и планах на будущее. А также о волонтерстве, сотрудничестве с Красным Крестом и восстановлении ЖК «Тирас».

— "Война многих смотивировала на непривычную деятельность. Например, в вашем офисе разместился гуманитарный штаб Красного Креста. Как вы взаимодействуете с организацией и что было сделано за последние несколько месяцев?"

Самая идея начать работать с Красным Крестом была очень правильной и мы благодарны организации, что именно нас они выбрали как партнера с первых дней войны. Это было очень тяжелое время, когда все были растеряны и не понимали, что будет дальше. Самое точное слово — дезориентированность. При этом большинство испытывали желание быть причастными и помогать, но не знали как это осуществить. Красный Крест как раз и оказался для нас таким партнером, который дал нам необходимые инструменты. А дальше мы уже делали то, что хорошо умеем:

• развивали информационную присутствие: сделали сайт, канал на Youtube, call-центр;
  
• сформировали логистику и организовали размещение складов и сотрудников;
  
• создали базу людей из Одессы и региона, которым можно помочь из Европы, Азии, со всех стран мира
  

Наше медицинское направление пришлось как нельзя кстати:

• мы быстро проанализировали, какие медикаменты производятся;
  
• какие нужны в связи с изменившимися типами болезней и травм;
  
• проработали доставку необходимых лекарств из-за границы;
  
• организовали обучение на базе наших медцентров и отрядов быстрой помощи Красного Креста;
  
• поставили на поток процесс эвакуации, в том числе из Николаева, размещения и лечения инвалидов в Европе.
  
  

Нам действительно удалось сэкономить время и многое сделать правильно благодаря тому, что нам не нужно было разбираться как работает волонтерская деятельность — у нас были все инструменты. Все сотрудники компании, которые остались в Одессе, ждали от руководства понимания, что именно надо делать и мы смогли предоставить им информацию и показать путь. Весь март наш офис был центром активности — деятельность породила оптимизм. Мы продолжаем наше сотрудничество: получили 1,5 тыс. тонн гуманитарных грузов, которые распределили вместе с областным гуманитарным штабом. Эту весну мы психологически пережили только за счет активной работы в Красной Кресте.

— "Вы были первыми, кто возобновил строительство после 24 февраля и первыми сдали в эксплуатацию новые объекты: ECO CITY на Радостной и Пространство на 9-й станции Фонтана. Как вы решились на это в момент экономического и социального хаоса?"

Помните как говорил профессор Преображенский: «разруха — она в головах». А мы смогли сохранить организованность за счет активной работы в Красном Кресте и в областном гуманитарном штабе (большая благодарность его руководителю Алексею Черному). Сотрудников, которые работали в компании, были задействованы в логистике, в волонтерстве, мы начали переводить на достройку объектов, выводить запасы материалов. Часть средств, которые оставались с довоенного времени мы использовали для того, чтобы как можно быстрее ввести в эксплуатацию дома высокой степени готовности.

В какой-то момент у нас появилась уверенность, что Одессе уже не угрожает оккупация и наш долг перед инвесторами — разморозить строительство и возобновить работу. Большую роль сыграло психологическое ощущение, что если мы будем строить дальше — жизнь начнет восстанавливаться. Вернется та картина мира, которая была подорвана войной и ужасом происходящего. Мы, конечно, не перестанем ужасаться и злиться, но только этим жить невозможно. Я думаю, что «адаптация», — это слово, которое нам предстоит часто использовать. Мировой кризис, смена формации, новая промышленная революция — это все вызов нашей способности к адаптации, к изменяющимся условиям. Адаптироваться к войне — точно не лучшая участь, — это расчеловечивание, это жертва. Но и в этом можно найти частичку хорошего — мы получили самый сильный удар, выстояли и наша способность к адаптации активировалась на максимум. Воюющей стране необходимо длинное дыхание: нужно выстраивать новую реальность, в которой есть место и войне, и жизни. Поэтому возвращение к работе стало своеобразным психологическим ответом на войну. Нам, если совсем просто, ничего не оставалось делать, кроме как достраивать и вводить в эксплуатацию наши здания, чтобы показывать пример созидательной мирной жизни. Это такое ощущение, что жизнь продолжается, что будут новые дома, в них будут жить люди, рождаться дети.

Элемент драйва, конечно, тоже присутствовал — мы многое сделали первыми в свое время в этом городе. Был определенный момент азарта в том, чтобы раньше всех в стране ввести в эксплуатацию новые дома. Поэтому мы сконцентрировали все ресурсы, собрали людей, материалы и начали достройку.

— "Какие объекты сейчас находятся работе и что можно ожидать от Пространство в ближайшее время?"

Специфика нашей компании, помимо прочего, в том, что оплату от инвесторов мы получаем частями по этапам готовности. Сейчас не у всех есть возможность вносить платежи: у кого-то сократились возможности, некоторые уехали, многие не знают теперь надо им это жилье или нет и просто ждут, что будет дальше. И это закономерно — Одесса долго была под прямой угрозой оккупации и только с момента заключения зернового соглашения ракетные обстрелы непосредственно по городу прекратились. Но окончательно угроза оккупации исчезнет только после освобождения Херсона и только тогда люди смогут планировать свои дальнейшие действия. Все верят, что Одесса оккупирована уже не будет, что наша победа неминуема, но вопрос — когда?

Очевидно, что финансовые обстоятельства ухудшились у всех и приходится выживать в новых условиях, многим даже в эмиграции. Поэтому требовать сейчас от людей оплаты по графикам — это нонсенс. Кто может платит и мы пускаем эти деньги на достройку, вкладывая, в том числе, собственные средства, которые собираем от продаж. Но для того, чтобы достройка была эффективной, необходимо адаптироваться к меняющимся условиям и идти методом концентрации всех ресурсов на главных направлениях.

Мы уже успели ввести в эксплуатацию Пространство на 9-ой Фонтана и Eco City на Радостной. На очереди Пространство на Донского и Пространство на Маячном. Далее, по ряду причин, главным был выбран ITOWN, а именно дома А и Е. За июль-август мы провели большой объем строительных работ: темпы остекления выше чем довоенные, быстро движется работа с фасадом и внутренней инженерией. Мы планируем сдать эти два дома до конца этого года, где-то в ноябре должны выйти на госкомиссию. Кроме этого мы расконсервировали достройку следующего дома на Радостной и начали достройку Пространство на Литературной: заканчиваем места общего пользования, благоустройство, кладочные работы, запускаем процесс остекления, делаем инженерные сети — с ними сейчас тяжело, особенно с Облэнерго, которые получили деньги за выполнение наружных сетей, но срывают работу.

После того, как будет снято ограничение на работу возле порта — мы продолжим строительство Пространство у Стамбульского, а окончание курортного сезона запустит в работу ARCHotel в прибрежной зоне.

В целом, из 11 наших объектов, мы ввели в эксплуатацию 2 и еще 9 находятся в разной степени готовности, 4 из которых достраиваются прямо сейчас. Ввод в эксплуатацию будет задержан где-то на полгода, от довоенного графика. Тем не менее мы уже вышли где-то на 30% нашей строительной мощности и надеемся еще больше увеличить объем строительных работ в сентябре.

Одесса постепенно заполняется и очень важно понимать, как сейчас меняются требования людей к домам, которые мы создаем. Мы проводим исследования, чтобы понимать ожидания, оборудуем бомбоубежища и активно готовимся к непростому зимнему сезону. Необходимо аварийное электричество, альтернативные источники тепла — события последнего времени учат готовиться к тому, к чему раньше готовиться было не нужно.

— "Вы взяли на себя обязательства по восстановлению разрушенного ракетой ЖК «Тирас». Это ваше личное желание или была какая-то необходимость? Как продвигаются работы и что в процессе запомнилось вам больше всего?"

Ответ, может быть, удивит. Конечно, это личное желание и потребность. Я много лет прожил на Вузовском и каждый день видел «Тирас»: наблюдал процесс строительства, сдачи в эксплуатацию, как его обживали люди. И когда в апреле туда прилетело, возникло странное ощущение, будто пострадала часть меня. И на третий день я обратился в УКС с предложением помощи. На тот момент строительная Академия проводила обследование на предмет аварийности, требований по усилению, но уже в мае стало очевидно, что нужна серьезная строительная компания, которая возьмет на себя работы по восстановлению. Мы сделали проект и благодаря Академии (большая благодарность Константину Анисимову), гуманитарному штабу, Максиму Марченко, выбрали строительные компании, которые будут участвовать в работе. Мы демонтировали разрушенные куски, провели усиление конструкций, монолитные работы, восстановили диафрагму и перекрытия к началу июля, а в июле провели кладочные работы. На сегодняшний день мы закончили кладку всех этажей, работы с наружными и внутренними стенами. Мы делали это не в одиночку: серьезно помог Kaddor — они поставили газобетон, Hi-raise помогли с бетоном, а мы взяли на себя металл и организацию строительных работ, технику, людей, зарплаты и т.д. Было такое ощущение, что если мы это не сделаем — будет прилетать и дальше. Это был первый такой прилет в Одессе и хотелось как можно быстрее исправить последствия, закрыть дыру, чтобы город опять стал целым. Сейчас мы проводим остекление, решаем финансовые вопросы с подрядчиками, чтобы люди как можно быстрее могли вернуться в свои квартиры. В какой-то момент начались визиты высших должностных лиц, президента Зеленского, например. И нам стало интересно, почему такое повышенное внимание. Оказалось, что на сегодняшний день «Тирас» — это единственный дом в Украине, который восстанавливается после ракетных обстрелов. Случайно оказалось, что мы и здесь первые, хоть и в таком не очень веселом деле. Это всегда заряжает надеждой и упорством.

— "Вы продолжаете строительство первого и самого масштабного в Одессе инновационного парка ITOWN на Софиевской. На каком этапе находится объект и какие планы на него в ближайшем будущем?"

Самую большую часть на Софиевской мы достраиваем в этом году — это дома А и Е. Скорость работ сейчас значительно выше, чем до войны. По дому Д мы приступили к работам по свайному полю. Мы должны были начать их в феврале и начали, но обстоятельства вынудили остановить процесс. Конечно, дальнейшая динамика будет зависеть от общей ситуации, но ITOWN дома А и Е будут сданы в этом году, а остальные — в следующем.

В этих домах очень много коммерции и если рынок жилой недвижимости в Одессе практически восстановился — у нас нет ни одной свободной квартиры под аренду, то ситуация с коммерцией хуже. Поэтому сейчас мы много работаем в этом направлении и формируем в ITOWN инфраструктуру из полезной коммерции: медицину, школы, офисы. Понятно, что цены упали, но на повестке дня стоит не прибыль, а возможность как можно быстрее закончить объекты. В связи с этим мы пересмотрели ценовую и маркетинговую политику, чтобы привлечь внимание именно к коммерческой недвижимости. У нас порядка 25 тыс. метров коммерции и сдача последних секций ITOWN зависит от того, как нам удастся решить вопрос с заполнением, с релокацией бизнесов с пострадавших областей, с изменением целевых назначений и пересмотров проектов — сейчас необходимо строить под конкретные потребности, а не в соответствии с представлениями годичной давности.

— "ITOWN представляется пространством с эксклюзивным наполнением и тщательно продуманной инфраструктурой. Расскажите, каким вы видите уже готовый объект?"

Мы придаем большое значение концепции объектов, поэтому много работаем над тем, чтобы создать комьюнити, экосистемы, коворкинги, которые объединяют людей в наших домах. Сейчас этот процесс начал активно развиваться самостоятельно. Люди начали объединяться, превращать дома в некие бизнес-платформы, клубы, комьюнити. Видимо что-то в происходящем, при всем ужасе, разбудило продуктивные силы. Я думаю, что дома теперь станут проще — форма менее важна, чем содержание.

Естественно, что важны и простые вещи, например, бомбоубежище. В ITOWN оно не просто соответствует нормам — это специальное помещение в склоне, построенное еще во времена Советского Союза, которые выдержит не то что бомбардировки, но и ядерный удар. Мы адаптируем это бомбоубежище для того, чтобы он было готово, при необходимости, защищать жителей всего комплекса.

Но если говорить не о таких крайних и грустных вещах, хотя и о них теперь приходится думать, то мы ориентируемся на общественные помещения и общественную деятельность, чтобы предоставить людям возможности быть рядом друг с другом в работе и в жизни. Последние полгода показали насколько это важно.

— "У вас есть уникальная концепция для инвесторов — «Пространство Надежности», которая предполагает оплату только по очевидным этапам готовности дома. Но сейчас многие не готовы расставаться с деньгами. Каким образом вы продолжаете строительство, учитывая нехватку запланированных инвестиций?"

Как мы уже говорили, многие не в состоянии сейчас платить за этапы строительства или же не имеют такого намерения. Мы перекрываем нехватку финансовых поступлений своими средствами за счет продажи вторичной недвижимости в сданных домах. Поэтому заканчиваем не все дома одновременно. Если бы у инвесторов была возможность выполнять свои обязательства по программе «Надежности» — мы бы спокойно достраивали сейчас все объекты. Не секрет, что сумма договоров по «Надежности» с поэтапной оплатой всегда больше себестоимости строительства, но так как платят не все — мы компенсируем недостачу своими средствами от продажи активов. В ITOWN, например, непроданных квартир на 10 млн. и они станут ликвидными после ввода в эксплуатацию. Их продажа позволит нам достраивать следующие дома. Так, в три этапа, мы сможем закончить все объекты и в следующем году завершить выполнение обязательств по всему начатому в довоенное время.

Планы на 2023 год нам уже ясны — мы анализируем рынок, понимаем новые обстоятельства, адаптируемся к ним и проводим увеличение одновременно достраиваемых объектов по новой финансовой модели. Если начнется процесс по программам закупки или строительства жилья для пострадавших граждан, — мы сможем делать все гораздо быстрее. Мы дали свое предложение городу: у нас порядка 500 свободных квартир только эконом-класса в Пространстве на Радостной и если будет финансирование от частных инвесторов или государства — наши объекты будут закончены значительно раньше. А без этого мы сможем завершить все начатые проекты в 2023 году.