Департамент продажів:
+380 67 487 39 55
+380 67 487 39 55
Департамент продажів:
+380 67 487 39 55
+380 67 487 39 55
Інтерв'ю із засновником компанії "Пространство" Олександром Селезньовим
Інтерв'ю із засновником компанії "Пространство" Олександром Селезньовим. З матеріалу ви дізнаєтеся про роботу будівельного бізнесу під час війни, нові об'єкти та плани на майбутнє. А також про волонтерство, співпрацю з Червоним Хрестом і відновлення ЖК "Тирас".
- "Війна багатьох змотивувала на незвичну діяльність. Наприклад, у вашому офісі розмістився гуманітарний штаб Червоного Хреста. Як ви взаємодієте з організацією та що було зроблено за останні кілька місяців?".
Сама ідея почати працювати з Червоним Хрестом була дуже правильною і ми вдячні організації, що саме нас вони обрали як партнера з перших днів війни. Це був дуже важкий час, коли всі були розгублені й не розуміли, що буде далі. Найточніше слово - дезорієнтованість. При цьому більшість відчували бажання бути причетними і допомагати, але не знали як це здійснити. Червоний Хрест якраз і виявився для нас таким партнером, який дав нам необхідні інструменти. А далі ми вже робили те, що добре вміємо:
Наш медичний напрям виявився дуже доречним:
Нам справді вдалося заощадити час і багато чого зробити правильно завдяки тому, що нам не потрібно було розбиратися, як працює волонтерська діяльність - у нас були всі інструменти. Усі співробітники компанії, які залишилися в Одесі, чекали від керівництва розуміння, що саме треба робити і ми змогли надати їм інформацію та показати шлях. Весь березень наш офіс був центром активності - діяльність породила оптимізм. Ми продовжуємо нашу співпрацю: отримали 1,5 тис. тонн гуманітарних вантажів, які розподілили разом з обласним гуманітарним штабом. Цю весну ми психологічно пережили тільки за рахунок активної роботи в Червоному Хресті.
- "Ви були першими, хто відновив будівництво після 24 лютого і першими здали в експлуатацію нові об'єкти: ECO CITY на Радісній і Простір на 9-й станції Фонтану. Як ви наважились на це у момент економічного та соціального хаосу?" ".
Пам'ятаєте, як казав професор Преображенський: "розруха - вона в головах". А ми змогли зберегти організованість завдяки активній роботі в Червоному Хресті та в обласному гуманітарному штабі (велика подяка його керівнику Олексію Чорному). Співробітників, які працювали в компанії, були задіяні в логістиці, у волонтерстві, ми почали переводити на добудову об'єктів, виводити запаси матеріалів. Частину коштів, які залишалися з довоєнного часу, ми використовували для того, щоб якнайшвидше ввести в експлуатацію будинки високого ступеня готовності.
У якийсь момент у нас з'явилася впевненість, що Одесі вже не загрожує окупація і наш обов'язок перед інвесторами - розморозити будівництво та відновити роботу. Велику роль зіграло психологічне відчуття, що якщо ми будуватимемо далі - життя почне відновлюватися. Повернеться та картина світу, яка була підірвана війною і жахом того, що відбувається. Ми, звісно, не перестанемо жахатися і злитися, але тільки цим жити неможливо. Я думаю, що "адаптація" - це слово, яке нам доведеться часто використовувати. Світова криза, зміна формації, нова промислова революція - це все виклик нашій здатності до адаптації, до мінливих умов. Адаптуватися до війни - точно не найкраща доля, - це розлюднення, це жертва. Але і в цьому можна знайти частинку хорошого - ми отримали найсильніший удар, вистояли і наша здатність до адаптації активувалася на максимум. Країні, що воює, потрібен довгий подих: потрібно вибудовувати нову реальність, у якій є місце і війні, і життю. Тому повернення до роботи стало своєрідною психологічною відповіддю на війну. Нам, якщо зовсім просто, нічого не залишалося робити, окрім як добудовувати і вводити в експлуатацію наші будівлі, щоб показувати приклад творчого мирного життя. Це таке відчуття, що життя триває, що будуть нові будинки, в них житимуть люди, народжуватимуться діти.
Елемент драйву, звісно, теж був присутній - ми багато чого зробили першими свого часу в цьому місті. Був певний момент азарту в тому, щоб раніше за всіх у країні ввести в експлуатацію нові будинки. Тому ми сконцентрували всі ресурси, зібрали людей, матеріали та почали добудову.
- "Які об'єкти зараз перебувають у роботі і що можна очікувати від Пространство найближчим часом?".
Специфіка нашої компанії, крім іншого, в тому, що оплату від інвесторів ми отримуємо частинами за етапами готовності. Зараз не у всіх є можливість вносити платежі: у когось скоротилися можливості, дехто виїхав, багато хто не знає, чи треба їм це житло, чи ні, і просто чекають, що буде далі. І це закономірно - Одеса довго була під прямою загрозою окупації і тільки з моменту укладення зернової угоди ракетні обстріли безпосередньо по місту припинилися. Але остаточно загроза окупації зникне тільки після звільнення Херсона і тільки тоді люди зможуть планувати свої подальші дії. Усі вірять, що Одеса окупована вже не буде, що наша перемога неминуча, але питання - коли?
Очевидно, що фінансові обставини погіршилися у всіх і доводиться виживати в нових умовах, багатьом навіть в еміграції. Тому вимагати зараз від людей оплати за графіками - це нонсенс. Хто може платить і ми пускаємо ці гроші на добудову, вкладаючи, зокрема, власні кошти, які збираємо від продажів. Але для того, щоб добудова була ефективною, необхідно адаптуватися до мінливих умов і йти методом концентрації всіх ресурсів на головних напрямках.
Ми вже встигли ввести в експлуатацію Простір на 9-ій Фонтану та Eco City на Радісній. На черзі Простір на Донського та Простір на Маячному. Далі, через низку причин, головним був обраний ITOWN, а саме будинки А і Е. За липень-серпень ми провели великий об'єм будівельних робіт: темпи скління вищі ніж довоєнні, швидко рухається робота з фасадом та внутрішньою інженерією. Ми плануємо здати ці два будинки до кінця цього року, десь у листопаді маємо вийти на держкомісію. Крім цього ми розконсервували добудову наступного будинку на Радісній і почали добудову Простору на Літературній: закінчуємо місця загального користування, благоустрій, мурувальні роботи, запускаємо процес скління, робимо інженерні мережі - з ними зараз важко, особливо з Обленерго, які отримали гроші за виконання зовнішніх мереж, але зривають роботу.
Після того, як буде знято обмеження на роботу біля порту - ми продовжимо будівництво Простору біля Стамбульського, а закінчення курортного сезону запустить у роботу ARCHotel у прибережній зоні.
Загалом, з 11 наших об'єктів, ми ввели в експлуатацію 2 і ще 9 перебувають у різному ступені готовності, 4 з яких добудовують просто зараз. Введення в експлуатацію буде затримано десь на півроку, від довоєнного графіка. Проте ми вже вийшли десь на 30% нашої будівельної потужності і сподіваємося ще більше збільшити обсяг будівельних робіт у вересні.
Одеса поступово заповнюється і дуже важливо розуміти, як зараз змінюються вимоги людей до будинків, які ми створюємо. Ми проводимо дослідження, щоб розуміти очікування, обладнуємо бомбосховища і активно готуємося до непростого зимового сезону. Необхідна аварійна електрика, альтернативні джерела тепла - події останнього часу вчать готуватися до того, до чого раніше готуватися було не потрібно.
- "Ви взяли на себе зобов'язання з відновлення зруйнованого ракетою ЖК "Тірас" Це ваше особисте бажання чи була якась необхідність? Як просуваються роботи і що в процесі запам'яталося вам найбільше?".
Відповідь, можливо, здивує. Звісно, це особисте бажання і потреба. Я багато років прожив на Вузівському і щодня бачив "Тирас": спостерігав процес будівництва, здачі в експлуатацію, як його обживали люди. І коли у квітні туди прилетіло, виникло дивне відчуття, ніби постраждала частина мене. І на третій день я звернувся до УКБ з пропозицією допомоги. На той момент будівельна Академія проводила обстеження на предмет аварійності, вимог щодо посилення, але вже в травні стало очевидно, що потрібна серйозна будівельна компанія, яка візьме на себе роботи з відновлення. Ми зробили проєкт і завдяки Академії (велика подяка Костянтину Анісімову), гуманітарному штабу, Максиму Марченку, вибрали будівельні компанії, які братимуть участь у роботі. Ми демонтували зруйновані шматки, провели посилення конструкцій, монолітні роботи, відновили діафрагму і перекриття на початок липня, а в липні провели роботи з кладки. На сьогоднішній день ми закінчили кладку всіх поверхів, роботи із зовнішніми і внутрішніми стінами. Ми робили це не поодинці: серйозно допоміг Kaddor - вони поставили газобетон, Hi-raise допомогли з бетоном, а ми взяли на себе метал і організацію будівельних робіт, техніку, людей, зарплати тощо. Було таке відчуття, що якщо ми це не зробимо - буде прилітати і далі. Це був перший такий приліт в Одесі і хотілося якнайшвидше виправити наслідки, закрити дірку, щоб місто знову стало цілим. Зараз ми проводимо скління, розв'язуємо фінансові питання з підрядниками, щоб люди якнайшвидше могли повернутися у свої квартири. У якийсь момент почалися візити вищих посадових осіб, президента Зеленського, наприклад. І нам стало цікаво, чому така підвищена увага. Виявилося, що на сьогоднішній день "Тірас" - це єдиний будинок в Україні, який відновлюється після ракетних обстрілів. Випадково виявилося, що ми й тут перші, хоч і в такій не дуже веселій справі. Це завжди заряджає надією і завзятістю.
- "Ви продовжуєте будівництво першого і наймасштабнішого в Одесі інноваційного парку ITOWN на Софіївській На якому етапі перебуває об'єкт та які плани на нього в найближчому майбутньому?" ".
Найбільшу частину на Софіївській ми добудовуємо цього року - це будинки А і Е. Швидкість робіт зараз значно вища, ніж до війни. Щодо будинку Д ми приступили до робіт по пальовому полю. Ми мали розпочати їх у лютому і почали, але обставини змусили зупинити процес. Звісно, подальша динаміка залежатиме від загальної ситуації, але ITOWN будинки А і Е буде здано цього року, а решту - наступного.
У цих будинках дуже багато комерції, і якщо ринок житлової нерухомості в Одесі практично відновився - у нас немає жодної вільної квартири під оренду, то ситуація з комерцією гірша. Тому зараз ми багато працюємо в цьому напрямку і формуємо в ITOWN інфраструктуру з корисної комерції: медицину, школи, офіси. Зрозуміло, що ціни впали, але на порядку денному стоїть не прибуток, а можливість якомога швидше закінчити об'єкти. У зв'язку з цим ми переглянули цінову і маркетингову політику, щоб привернути увагу саме до комерційної нерухомості. У нас близько 25 тис. метрів комерції, і здача останніх секцій ITOWN залежить від того, як нам вдасться розв'язати питання із заповненням, із релокацією бізнесів із постраждалих областей, зі зміною цільових призначень і переглядів проєктів - зараз необхідно будувати під конкретні потреби, а не згідно з уявленнями річної давності.
- "ITOWN уявляється простором з ексклюзивним наповненням і ретельно продуманою інфраструктурою. Розкажіть, яким ви бачите вже готовий об'єкт?" .
Ми надаємо великого значення концепції об'єктів, тому багато працюємо над тим, щоб створити ком'юніті, екосистеми, коворкінги, які об'єднують людей у наших будинках. Зараз цей процес почав активно розвиватися самостійно. Люди почали об'єднуватися, перетворювати будинки на такі собі бізнес-платформи, клуби, ком'юніті. Мабуть, щось у тому, що відбувається, попри весь жах, розбудило продуктивні сили. Я думаю, що будинки тепер стануть простішими - форма менш важлива, ніж зміст.
Природно, що важливі й прості речі, наприклад, бомбосховище. В ITOWN воно не просто відповідає нормам - це спеціальне приміщення в схилі, збудоване ще за часів Радянського Союзу, яке витримає не те що бомбардування, а й ядерний удар. Ми адаптуємо це бомбосховище для того, щоб воно було готове, за потреби, захищати мешканців усього комплексу.
Але якщо говорити не про такі крайні й сумні речі, хоча й про них тепер доводиться думати, то ми орієнтуємося на громадські приміщення та громадську діяльність, щоб надати людям можливості бути поруч одне з одним у роботі та в житті. Останні півроку показали наскільки це важливо.
- "У вас є унікальна концепція для інвесторів - "Простір Надійності", яка передбачає оплату тільки за очевидними етапами готовності будинку. Але зараз багато хто не готовий розлучатися з грошима. Яким чином ви продовжуєте будівництво з огляду на брак запланованих інвестицій?".
Як ми вже говорили, багато хто не в змозі зараз платити за етапи будівництва або ж не має такого наміру. Ми перекриваємо брак фінансових надходжень власними коштами за рахунок продажу вторинної нерухомості в зданих будинках. Тому закінчуємо не всі будинки одночасно. Якби в інвесторів була можливість виконувати свої зобов'язання за програмою "Надійності" - ми б спокійно добудовували зараз усі об'єкти. Не секрет, що сума договорів за "Надійністю" з поетапною оплатою завжди більша за собівартість будівництва, але оскільки платять не всі - ми компенсуємо недостачу своїми коштами від продажу активів. В ITOWN, наприклад, непроданих квартир на 10 млн. і вони стануть ліквідними після введення в експлуатацію. Їх продаж дасть нам змогу добудовувати наступні будинки. Так, у три етапи, ми зможемо завершити всі об'єкти і наступного року завершити виконання зобов'язань по всьому розпочатому в довоєнний час.
Плани на 2023 рік нам уже зрозумілі - ми аналізуємо ринок, розуміємо нові обставини, адаптуємося до них і проводимо збільшення об'єктів, що добудовуються одночасно, за новою фінансовою моделлю. Якщо почнеться процес за програмами закупівлі або будівництва житла для постраждалих громадян, - ми зможемо робити все набагато швидше. Ми дали свою пропозицію місту: у нас близько 500 вільних квартир тільки економ-класу в Просторі на Радісній, і якщо буде фінансування від приватних інвесторів або держави, то наші об'єкти будуть закінчені значно раніше. А без цього ми зможемо завершити всі розпочаті проєкти у 2023 році.
- "Війна багатьох змотивувала на незвичну діяльність. Наприклад, у вашому офісі розмістився гуманітарний штаб Червоного Хреста. Як ви взаємодієте з організацією та що було зроблено за останні кілька місяців?".
Сама ідея почати працювати з Червоним Хрестом була дуже правильною і ми вдячні організації, що саме нас вони обрали як партнера з перших днів війни. Це був дуже важкий час, коли всі були розгублені й не розуміли, що буде далі. Найточніше слово - дезорієнтованість. При цьому більшість відчували бажання бути причетними і допомагати, але не знали як це здійснити. Червоний Хрест якраз і виявився для нас таким партнером, який дав нам необхідні інструменти. А далі ми вже робили те, що добре вміємо:
- розвивали інформаційну присутність: зробили сайт, канал на Youtube, call-центр;
- сформували логістику й організували розміщення складів і співробітників;
- створили базу людей з Одеси та регіону, яким можна допомогти з Європи, Азії, з усіх країн світу
Наш медичний напрям виявився дуже доречним:
- ми швидко проаналізували, які медикаменти виробляються;
- які потрібні у зв'язку зі зміненими типами хвороб і травм;
- опрацювали доставку необхідних ліків із-за кордону;
- організували навчання на базі наших медцентрів і загонів швидкої допомоги Червоного Хреста;
- поставили на потік процес евакуації, зокрема з Миколаєва, розміщення та лікування інвалідів у Європі.
Нам справді вдалося заощадити час і багато чого зробити правильно завдяки тому, що нам не потрібно було розбиратися, як працює волонтерська діяльність - у нас були всі інструменти. Усі співробітники компанії, які залишилися в Одесі, чекали від керівництва розуміння, що саме треба робити і ми змогли надати їм інформацію та показати шлях. Весь березень наш офіс був центром активності - діяльність породила оптимізм. Ми продовжуємо нашу співпрацю: отримали 1,5 тис. тонн гуманітарних вантажів, які розподілили разом з обласним гуманітарним штабом. Цю весну ми психологічно пережили тільки за рахунок активної роботи в Червоному Хресті.
- "Ви були першими, хто відновив будівництво після 24 лютого і першими здали в експлуатацію нові об'єкти: ECO CITY на Радісній і Простір на 9-й станції Фонтану. Як ви наважились на це у момент економічного та соціального хаосу?" ".
Пам'ятаєте, як казав професор Преображенський: "розруха - вона в головах". А ми змогли зберегти організованість завдяки активній роботі в Червоному Хресті та в обласному гуманітарному штабі (велика подяка його керівнику Олексію Чорному). Співробітників, які працювали в компанії, були задіяні в логістиці, у волонтерстві, ми почали переводити на добудову об'єктів, виводити запаси матеріалів. Частину коштів, які залишалися з довоєнного часу, ми використовували для того, щоб якнайшвидше ввести в експлуатацію будинки високого ступеня готовності.
У якийсь момент у нас з'явилася впевненість, що Одесі вже не загрожує окупація і наш обов'язок перед інвесторами - розморозити будівництво та відновити роботу. Велику роль зіграло психологічне відчуття, що якщо ми будуватимемо далі - життя почне відновлюватися. Повернеться та картина світу, яка була підірвана війною і жахом того, що відбувається. Ми, звісно, не перестанемо жахатися і злитися, але тільки цим жити неможливо. Я думаю, що "адаптація" - це слово, яке нам доведеться часто використовувати. Світова криза, зміна формації, нова промислова революція - це все виклик нашій здатності до адаптації, до мінливих умов. Адаптуватися до війни - точно не найкраща доля, - це розлюднення, це жертва. Але і в цьому можна знайти частинку хорошого - ми отримали найсильніший удар, вистояли і наша здатність до адаптації активувалася на максимум. Країні, що воює, потрібен довгий подих: потрібно вибудовувати нову реальність, у якій є місце і війні, і життю. Тому повернення до роботи стало своєрідною психологічною відповіддю на війну. Нам, якщо зовсім просто, нічого не залишалося робити, окрім як добудовувати і вводити в експлуатацію наші будівлі, щоб показувати приклад творчого мирного життя. Це таке відчуття, що життя триває, що будуть нові будинки, в них житимуть люди, народжуватимуться діти.
Елемент драйву, звісно, теж був присутній - ми багато чого зробили першими свого часу в цьому місті. Був певний момент азарту в тому, щоб раніше за всіх у країні ввести в експлуатацію нові будинки. Тому ми сконцентрували всі ресурси, зібрали людей, матеріали та почали добудову.
- "Які об'єкти зараз перебувають у роботі і що можна очікувати від Пространство найближчим часом?".
Специфіка нашої компанії, крім іншого, в тому, що оплату від інвесторів ми отримуємо частинами за етапами готовності. Зараз не у всіх є можливість вносити платежі: у когось скоротилися можливості, дехто виїхав, багато хто не знає, чи треба їм це житло, чи ні, і просто чекають, що буде далі. І це закономірно - Одеса довго була під прямою загрозою окупації і тільки з моменту укладення зернової угоди ракетні обстріли безпосередньо по місту припинилися. Але остаточно загроза окупації зникне тільки після звільнення Херсона і тільки тоді люди зможуть планувати свої подальші дії. Усі вірять, що Одеса окупована вже не буде, що наша перемога неминуча, але питання - коли?
Очевидно, що фінансові обставини погіршилися у всіх і доводиться виживати в нових умовах, багатьом навіть в еміграції. Тому вимагати зараз від людей оплати за графіками - це нонсенс. Хто може платить і ми пускаємо ці гроші на добудову, вкладаючи, зокрема, власні кошти, які збираємо від продажів. Але для того, щоб добудова була ефективною, необхідно адаптуватися до мінливих умов і йти методом концентрації всіх ресурсів на головних напрямках.
Ми вже встигли ввести в експлуатацію Простір на 9-ій Фонтану та Eco City на Радісній. На черзі Простір на Донського та Простір на Маячному. Далі, через низку причин, головним був обраний ITOWN, а саме будинки А і Е. За липень-серпень ми провели великий об'єм будівельних робіт: темпи скління вищі ніж довоєнні, швидко рухається робота з фасадом та внутрішньою інженерією. Ми плануємо здати ці два будинки до кінця цього року, десь у листопаді маємо вийти на держкомісію. Крім цього ми розконсервували добудову наступного будинку на Радісній і почали добудову Простору на Літературній: закінчуємо місця загального користування, благоустрій, мурувальні роботи, запускаємо процес скління, робимо інженерні мережі - з ними зараз важко, особливо з Обленерго, які отримали гроші за виконання зовнішніх мереж, але зривають роботу.
Після того, як буде знято обмеження на роботу біля порту - ми продовжимо будівництво Простору біля Стамбульського, а закінчення курортного сезону запустить у роботу ARCHotel у прибережній зоні.
Загалом, з 11 наших об'єктів, ми ввели в експлуатацію 2 і ще 9 перебувають у різному ступені готовності, 4 з яких добудовують просто зараз. Введення в експлуатацію буде затримано десь на півроку, від довоєнного графіка. Проте ми вже вийшли десь на 30% нашої будівельної потужності і сподіваємося ще більше збільшити обсяг будівельних робіт у вересні.
Одеса поступово заповнюється і дуже важливо розуміти, як зараз змінюються вимоги людей до будинків, які ми створюємо. Ми проводимо дослідження, щоб розуміти очікування, обладнуємо бомбосховища і активно готуємося до непростого зимового сезону. Необхідна аварійна електрика, альтернативні джерела тепла - події останнього часу вчать готуватися до того, до чого раніше готуватися було не потрібно.
- "Ви взяли на себе зобов'язання з відновлення зруйнованого ракетою ЖК "Тірас" Це ваше особисте бажання чи була якась необхідність? Як просуваються роботи і що в процесі запам'яталося вам найбільше?".
Відповідь, можливо, здивує. Звісно, це особисте бажання і потреба. Я багато років прожив на Вузівському і щодня бачив "Тирас": спостерігав процес будівництва, здачі в експлуатацію, як його обживали люди. І коли у квітні туди прилетіло, виникло дивне відчуття, ніби постраждала частина мене. І на третій день я звернувся до УКБ з пропозицією допомоги. На той момент будівельна Академія проводила обстеження на предмет аварійності, вимог щодо посилення, але вже в травні стало очевидно, що потрібна серйозна будівельна компанія, яка візьме на себе роботи з відновлення. Ми зробили проєкт і завдяки Академії (велика подяка Костянтину Анісімову), гуманітарному штабу, Максиму Марченку, вибрали будівельні компанії, які братимуть участь у роботі. Ми демонтували зруйновані шматки, провели посилення конструкцій, монолітні роботи, відновили діафрагму і перекриття на початок липня, а в липні провели роботи з кладки. На сьогоднішній день ми закінчили кладку всіх поверхів, роботи із зовнішніми і внутрішніми стінами. Ми робили це не поодинці: серйозно допоміг Kaddor - вони поставили газобетон, Hi-raise допомогли з бетоном, а ми взяли на себе метал і організацію будівельних робіт, техніку, людей, зарплати тощо. Було таке відчуття, що якщо ми це не зробимо - буде прилітати і далі. Це був перший такий приліт в Одесі і хотілося якнайшвидше виправити наслідки, закрити дірку, щоб місто знову стало цілим. Зараз ми проводимо скління, розв'язуємо фінансові питання з підрядниками, щоб люди якнайшвидше могли повернутися у свої квартири. У якийсь момент почалися візити вищих посадових осіб, президента Зеленського, наприклад. І нам стало цікаво, чому така підвищена увага. Виявилося, що на сьогоднішній день "Тірас" - це єдиний будинок в Україні, який відновлюється після ракетних обстрілів. Випадково виявилося, що ми й тут перші, хоч і в такій не дуже веселій справі. Це завжди заряджає надією і завзятістю.
- "Ви продовжуєте будівництво першого і наймасштабнішого в Одесі інноваційного парку ITOWN на Софіївській На якому етапі перебуває об'єкт та які плани на нього в найближчому майбутньому?" ".
Найбільшу частину на Софіївській ми добудовуємо цього року - це будинки А і Е. Швидкість робіт зараз значно вища, ніж до війни. Щодо будинку Д ми приступили до робіт по пальовому полю. Ми мали розпочати їх у лютому і почали, але обставини змусили зупинити процес. Звісно, подальша динаміка залежатиме від загальної ситуації, але ITOWN будинки А і Е буде здано цього року, а решту - наступного.
У цих будинках дуже багато комерції, і якщо ринок житлової нерухомості в Одесі практично відновився - у нас немає жодної вільної квартири під оренду, то ситуація з комерцією гірша. Тому зараз ми багато працюємо в цьому напрямку і формуємо в ITOWN інфраструктуру з корисної комерції: медицину, школи, офіси. Зрозуміло, що ціни впали, але на порядку денному стоїть не прибуток, а можливість якомога швидше закінчити об'єкти. У зв'язку з цим ми переглянули цінову і маркетингову політику, щоб привернути увагу саме до комерційної нерухомості. У нас близько 25 тис. метрів комерції, і здача останніх секцій ITOWN залежить від того, як нам вдасться розв'язати питання із заповненням, із релокацією бізнесів із постраждалих областей, зі зміною цільових призначень і переглядів проєктів - зараз необхідно будувати під конкретні потреби, а не згідно з уявленнями річної давності.
- "ITOWN уявляється простором з ексклюзивним наповненням і ретельно продуманою інфраструктурою. Розкажіть, яким ви бачите вже готовий об'єкт?" .
Ми надаємо великого значення концепції об'єктів, тому багато працюємо над тим, щоб створити ком'юніті, екосистеми, коворкінги, які об'єднують людей у наших будинках. Зараз цей процес почав активно розвиватися самостійно. Люди почали об'єднуватися, перетворювати будинки на такі собі бізнес-платформи, клуби, ком'юніті. Мабуть, щось у тому, що відбувається, попри весь жах, розбудило продуктивні сили. Я думаю, що будинки тепер стануть простішими - форма менш важлива, ніж зміст.
Природно, що важливі й прості речі, наприклад, бомбосховище. В ITOWN воно не просто відповідає нормам - це спеціальне приміщення в схилі, збудоване ще за часів Радянського Союзу, яке витримає не те що бомбардування, а й ядерний удар. Ми адаптуємо це бомбосховище для того, щоб воно було готове, за потреби, захищати мешканців усього комплексу.
Але якщо говорити не про такі крайні й сумні речі, хоча й про них тепер доводиться думати, то ми орієнтуємося на громадські приміщення та громадську діяльність, щоб надати людям можливості бути поруч одне з одним у роботі та в житті. Останні півроку показали наскільки це важливо.
- "У вас є унікальна концепція для інвесторів - "Простір Надійності", яка передбачає оплату тільки за очевидними етапами готовності будинку. Але зараз багато хто не готовий розлучатися з грошима. Яким чином ви продовжуєте будівництво з огляду на брак запланованих інвестицій?".
Як ми вже говорили, багато хто не в змозі зараз платити за етапи будівництва або ж не має такого наміру. Ми перекриваємо брак фінансових надходжень власними коштами за рахунок продажу вторинної нерухомості в зданих будинках. Тому закінчуємо не всі будинки одночасно. Якби в інвесторів була можливість виконувати свої зобов'язання за програмою "Надійності" - ми б спокійно добудовували зараз усі об'єкти. Не секрет, що сума договорів за "Надійністю" з поетапною оплатою завжди більша за собівартість будівництва, але оскільки платять не всі - ми компенсуємо недостачу своїми коштами від продажу активів. В ITOWN, наприклад, непроданих квартир на 10 млн. і вони стануть ліквідними після введення в експлуатацію. Їх продаж дасть нам змогу добудовувати наступні будинки. Так, у три етапи, ми зможемо завершити всі об'єкти і наступного року завершити виконання зобов'язань по всьому розпочатому в довоєнний час.
Плани на 2023 рік нам уже зрозумілі - ми аналізуємо ринок, розуміємо нові обставини, адаптуємося до них і проводимо збільшення об'єктів, що добудовуються одночасно, за новою фінансовою моделлю. Якщо почнеться процес за програмами закупівлі або будівництва житла для постраждалих громадян, - ми зможемо робити все набагато швидше. Ми дали свою пропозицію місту: у нас близько 500 вільних квартир тільки економ-класу в Просторі на Радісній, і якщо буде фінансування від приватних інвесторів або держави, то наші об'єкти будуть закінчені значно раніше. А без цього ми зможемо завершити всі розпочаті проєкти у 2023 році.